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继到锅炉公司、汽轮机公司后
，11月15日
，集团公司副总司理张英健率队到电机公司、阀门公司和动装公司专项检查指导质量管控事情
，对三季度经济运行剖析会上的问题举行了针对性审查
，并对四序度“保整年、启下年”和2018年推进精益治理、整理工艺事情使命举行了安排
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在电机公司
，张英健先厥后到轻金分厂车工一班、水电分厂大件工段立车班、线圈分厂水电定子绝缘班、汽发分厂转子加工班现场
，听取了各班组关于质量治理、质量绩效、质量文化等方面的事情先容
，并针对详细问题举行了指导
。随后
，张英健来到质量检测部汽发制品试验站检查精品工程质量管控情形
，针对pg电子自主研发制造的300兆乏全空冷调相机
，他指出
，一定要高标准、严要求
，打造质量手艺双一流的精品工程
，全力以赴知足用户的要求
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在阀门公司和动装公司
，张英健一行先后在阀门公司机阀门加工车间、清静阀热态性能试验台；动装公司核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库
，产品磨练部磨练区、核主泵全流量试验台、线圈制造部等单位检查了质量控制实验
，并对核清静文化建设、精益现场治理、新厂房建设治理等情形举行了指导
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在座谈会上
，张英健划分听取了三家企业在落实“主要向导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的主顾”、质量大走访网络问题落真相形以及前三季度事情效果的专题汇报
，对企业2018年推进精益治理、整理工艺提出了详细要求
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张英健强调
，现在火“烧”质量事情取得一定的效果
，但依旧保存需要继续增强完善的方面
，企业质量崛起大转变仍然任重道远
，要一连落实好以下要求：第一
，继续加大向导作用
，主要向导、主管向导和班子成员下下层
，抓质量要常态化
，不可有任何的松开
，形成企业、分厂、班组各级向导质量巡视的标准化作业流程
，做好逐级剖析落实；第二
，质量治理提升是系统性工程
，要从条约、设计、工艺、采购、制造、磨练等各方面统策划划、协同作业
，要注重质量治理、工艺人才的作育；第三
，质量是企业的生命
，要在细节改善上下功夫
，2018年要将工艺整理方面作为事情突破口
，并做好效劳包管系统建设
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办公厅、科技治理部有关认真人陪同检查
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延伸阅读

集团各企业团结自身特点落实集团火“烧”质量事情要求
，深入开展质量运动
，在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的气氛
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电机公司在“电机工人”报上开发 “红黑帮”专栏
，现在已经在《电机工人》报上宣布了七期
，对证量治理做出突出效果的给予表扬和奖励
，对保存问题的举行点名品评并处分；体例了“三违反”等习惯性违章《案例汇编》89篇
，供员工学习、教育
，强化质量文化在质量治理中的作用
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阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优异员工评选、共评选出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优异员工47人
，为公司宽大员工树立了先锋和模范
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动装公司深化开展“核清静文化+”
，讨论“我”在“核清静文化”中怎么做
，推动公司核清静文化建设；组织公司向导走部分、进班组举行调研
，制订了《“釜底加薪”班组质量专项行动实验计划》
，体例了 “釜底加薪”班组质量专项行动妄想及追加妄想
。启动了“我为‘火烧质量’添把柴
，我为‘核电质量’把道关”允许运动
，现在有16个作业单位获评单次季度优异作业单位
，有5个作业单位获评两次季度优异作业单位
，有5个作业单位一连两次获评季度优异作业单位
，有13个作业单位一连三次获评季度优异作业单位
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2017年四序度
，集团公司火“烧”质量开启以“工艺整理为焦点”的新阶段
，制订2018年实验妄想
，通过增强生产现场治理
，严酷执行工艺纪律
，完善工艺装备
，作育工艺人才步队
，提升集团企业的工艺能力
，包管产品质量
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集团公司副总司理张英健在阀门公司和动装公司听取质量事情汇报

集团公司副总司理张英健在电机公司就质量管控举行座谈

张英健来到电机公司轻金分厂车工一班相识质量事情