pg电子

站在高端审阅天下，才华明确风云的幻化莫测；跨越极限攀峰登顶，才华感受乐成的收获喜悦。

党的十八大以来，pg电子集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（以下简称“pg电子国际”）开启了一个又一个新的历程，从坚持党建领航，聚焦刷新生长，到强化战略驱动，优化营业结构；从谋篇结构外洋市场，推进本土化生长，到增强国际相助，抢占投资红海；从一连治理立异，厚植生长优势，到构建人才梯队，凝聚焦点竞争力。

这五年，pg电子国际着力推进中国装备“走出去”程序，乐成挺进天下高端电站总承包领域，ENR全球最大250家国际承包商排名第67位，在入选ENR的中国企业中排名第13位。

数据汇效果，生长加速率

这五年，pg电子国际“走出去”数据一连攀升，国际市园职位加速提升，外洋精品工程攀峰登顶履创天下新纪录，公司整体泛起高速生长。

现在，pg电子国际已经在亚洲、非洲、南美洲、欧洲20多个国家承建了近50个电站项目，总装机容量凌驾38000MW，总条约额累计132亿美元，出口创汇51.3亿美元。尤其近五年来，pg电子国际外洋市场国界一直扩大，外洋市场开发触角已延伸至全球40多个国家和地区。外洋拥有8个分子公司、11个商务代表处和5个售后效劳中心。外洋在建项目18个，漫衍在10个国家和地区，总条约额累计88.5亿美元。

“十二五”时代，pg电子国际生长规模一直扩大，规模和效益指标一直攀升，累计实现营业收入210亿元人民币，利润总额11.7亿元人民币，正式条约签约额566亿元人民币，出口创汇18.3亿美元。2016年，pg电子国际营业收入首次突破百亿目的，营业收入100.29亿元，同比增添50.99%；正式条约签约额158亿元，同比增添96.52%。

2016年，pg电子国际跻身中国对外承包工程营业完成营业额100强，排名第16位；中国对外承包工程营业新签条约额100强，排名第18位。2014年，pg电子国际承建的万丹项目荣获亚太电力最佳项目融资奖 。2013年，pg电子国际获得GE最有价值客户奖。

强化战略驱动，问鼎高端市场

随着我国加速推进“走出去”以及“一带一起”建议的提出，pg电子国际开拓国际市场的思绪越发清晰，起劲施展集团内国际先锋和主力军的带举措用，周全实验“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，与兄弟企业抱团出海，全力发动各大主机装备一起“走出去”。在外洋市场竞争日趋白热化的形势下，pg电子国际始终坚持战略定力，增强战略执行力，实现了递进式生长。

走出去，pg电子国际依托自主研发产品，以天下一流的手艺实力，使所承建的外洋工程项目受到青睐，一直积淀优异信誉和品牌着名度。

走进去，深耕细作外洋市场，逐步扩大外洋市场网络结构，在重点区域市场和新兴市场有妄想地增设外洋分支机构，形成了由“外洋商务代表处、外洋分（子）公司和外洋4S售后效劳中心”组成的行业内规模最大的外洋市场营销网络。

走上去，围绕“全局营销，定位高端”的生长思绪，坚持走高端蹊径，走上主流和高端市场。2016年，pg电子国际乐成签署阿联酋迪拜哈翔4台600MW清洁燃煤电站项目，条约额达23.5亿美元，乐成挺进中东高端电力市场，进一步扩大了pg电子集团在中东以致天下电力市场的着名度和影响力。

营业优化蹄疾步稳，外洋营业提档升级

打造全球化生长名堂，pg电子国际不但要做品牌，更要做名牌。面临国际市场严肃形势，pg电子国际营业结构调解逐步优化，形成了“工程总承包营业、售后效劳营业、金融营业、投资营业”四大营业板块。pg电子国际认真研判市场形势，提出打造“投资+EPC+运营”全新的项目开发模式，以投资营业发动EPC总承包营业，引领外洋营业提档升级。这五年，从对BOT、BOO项目的先行探索，到先声夺人，锁定并拿下首个具有天下影响力的电力投资项目--哈翔项目，pg电子国际创立了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例，标记着pg电子国际投资营业板块由妄想和结构，向深耕细作、一连生长的新阶段迈进。

坚守品牌价值，让pg电子品牌熠熠生辉

pg电子国际承继“做一个项目，打造一个品牌”的理念，现在拥有18个外洋在建项目同时执行，多个天下级重点项目和“一带一起”标记性意义的项目赢得了国际市场的高度赞誉，在天下舞台上叫响了pg电子品牌，更让pg电子品牌熠熠生辉。

pg电子国际承建的迪拜哈翔4ⅹ600MW清洁燃煤电站项目是落实国家“一带一起”建议，乐成实现中国企业“走出去”战略，接纳国际产能相助模式的典范项目。哈翔项目作为中东地区首座燃煤电站，具有较强的树模效应和辐射作用。该项目执行全球最高标准，接纳由美标、欧标、德国标准、日本标准等标准里最高部分荟萃的国际项目治理系统标准，具有生态环保及EHS要求高，加入项目执行的国际化企业众多，集中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国制作于一体的特点。该项目首台机组妄想在2020年3月投入商业运行，为迪拜2020年世博会提供电力能源包管。哈翔电厂建成后，将为迪拜提供20%的电力能源，大幅降低外地住民用电本钱。

pg电子国际承建的巴基斯坦1180MW团结循环电站项目和百路凯1223MW团结循环电站项目总承包交钥匙工程，是巴基斯坦政府开发的大型燃气发电项目。这两个项目均接纳GE公司生产的现在天下容量最大、效率最高、手艺最先进的9HA型燃机机组，也是天下规模内第一批接纳该机型的电厂，必凯项目更是亚洲首台。必凯项目于2015年9月22日开工，百路凯项目于2015年11月2日开工。必凯项目 1号机组历时17个半月完成并网发电，创立了重型燃机电站建设史上的一个事业。百路凯项目则创立了H级燃机装置调试的一系列天下纪录。其中，1号燃机于2017年8月13日顺遂通过性能试验进入商业运行（COD），装置调试仅用104天，而9H燃机正常情形下的装置调试周期约为180天，此前同类型机组最短装置调试周期约为120天，创立了同类型机组装置、调试最短纪录，完善诠释了中国速率。同时，2号燃机168小时可靠性试运行净着力抵达397MW，远超条约包管值380MW，也充分展现了pg电子国际“质量为先，字斟句酌”的品牌价值，并赢得了巴基斯坦政府高层和业主的高度赞美。

pg电子国际承建的土耳其泽塔斯三期2×660MW燃煤电站项目，是pg电子国际首个土耳其火电市场标记性项目，也是国家实验“一带一起”建议中，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目。该项目2台机组均接纳pg电子集团制造的660MW超临界火电机组，均比条约工期划分提前67天和36天，建设周期创立了土耳其2台600MW品级机组最短建设纪录。

pg电子国际承建的印尼万丹一期670MW超临界燃煤电站全套机组均接纳pg电子集团机组装备。该项目于2017年3月28日正式进入商业运行（COD），是印尼政府35,000 MW电力5年妄想（2015年-2019年）中第一个，也是唯逐一个进入商业运行的IPP电厂项目。2017年4月16日，该项目一次乐成通过720小时一连可靠性运行试验，充分证实pg电子集团发电装备优质可靠，彰显了“中国制造”和“中国制作”的全球实力。

立异相助模式，国际相助“朋侪圈”一直扩大

这五年，pg电子国际一直增强国际相助，起劲探索与国际着名企业从“相加”到“相融”实现国际相助的加速跑。现在，pg电子国际拥有全球在投资、融资、执法、税务、金融、装备供货、质量控制、工程设计等营业领域的顶尖相助同伴。拥有GE、SIEMENS，美国BV（设计）、美国沃林帕森（设计）、法国船级社（必维）、日本东芝等国际相助企业；沙特ACWA、法国EDF、法国GDF、马来西亚云顶集团、阿联酋DUBAL、中国保利协鑫等国际电力投资商；中信保、口行、中行、国开行、工行、农业、交行、建行、招行，国际有渣打银行、汇丰银行等金融相助机构。随着国际相助的朋侪圈越来越大，pg电子国际市场竞争力显着增强。

一连治理立异，从制度建设向文化建设迈进

作为国际化的企业，决议了pg电子国际多元化的生长蹊径。随着中、高端外洋市场的一直开拓，pg电子国际增强了治理模式的立异和优化，从PMS项目治理系统的引进、组织厘革的开展、向导力“七力”模子的构建、统计报表系统的建设到工程治理系统升级，再到奇异的企业文化建设，pg电子国际治理水平已与国际偕行业公司周全接轨。

近年来，pg电子国际建设了事业部制组织模式和治理模式，制订了96项公司级治理制度，建设了与之相顺应的财务治理系统和统计报表剖析系统，解决了企业在设计治理、人力资源治理、危害治理和项目规范化治理等四个影响企业生长的瓶颈问题，建设了标准的项目治理制度、流程、要领及模版，提高了事业部治理和项目治理的执行力和规范性。

企业文化作为企业综合实力的体现，已经成为pg电子国际生长中最焦点最长期的竞争力。pg电子国际在宣贯落实集团文化“七统一”的同时，进一步富厚pg电子国际的企业文化内在，形成了以“五种精神”为基础，以“五种文化理念”为基础，以“恭宽信敏惠”为指导，适合国际化生长的企业文化系统，为增强公司焦点竞争力，推动公司康健快速生长，打下了坚实的文化基础。

党建领航，聚力生长

坚持党建领航是pg电子国际国际化生长走向乐成的基础包管。党的十八大以来，pg电子国际紧跟党中央程序，扎实推进党的群众蹊径教育实践运动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和学习宣传贯彻十八届六中全会精神，强化党员向导干部的“四个意识”，周全贯彻从严治党要求，立异党建事情思绪，坚持将党建融入中心事情、效劳生长阵势，在抓头脑、定信心，抓“两责”、严治党，抓班子、强步队，抓下层、打基础，抓廉建、防拒腐，抓宣传、树品牌，抓群团、聚人心上下功夫，充分验展党组织的政治焦点作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进公司刷新生长提供了顽强包管。pg电子国际党建事情履历《支部建在项目上，党旗飘在工地上》和《pg电子国际把支部建在外洋现场，架起党员教育培训“连心网”》，被推荐到国务院国资委和中组部举行履历交流，周全提升了pg电子国际“党建品牌”的影响力。

五年来，pg电子国际党委坚持从党委班子成员自身做起，以解放头脑大讨论、民主生涯会、专题学习会和党委班子整体学习等方法为载体，每月按期组织中心组集中学习，开展形势使命教育，重点增强中层以上向导干部头脑政治教育，着力提升了向导班子和干步队伍的头脑政治素质。建设了“四网一刊”（即中文、英文、西文、俄文网站和《pg电子工程》内刊） ，党员之家Q群以及微信公众平台，充分验展了舆论宣传的引领作用。

五年来，pg电子国际党委落实周全从严治党主体责任，制订了《pg电子国际党委事情条例》、《pg电子国际公司落实党风廉政建设主体责任实验步伐》和《pg电子国际公司党风廉政建设监视责任实验步伐》，进一步明确党委的主体责任和纪委的监视责任详细职责和详细要求。并于2015年制发了《pg电子国际贯彻落实党风廉政建设主体责任清单》，明确了向导班子整体责任7个项目28条详细内容，以及党委书记推行党风廉政建设第一责任、班子成员认真落实“一岗双责”职责的主要使命，有用增强了党风廉政建设责任的落实。同时健全完善了向导干部任前廉政谈话制度、主体责任报告制度、党政正职述职评议制度、约谈制度。

五年来，pg电子国际党委进一步夯实了下层组织建设。每年年头与下层支部签署《党建目的责任书》，每半年检查一次，一直增强对支部建设事情的指导。下发了《下层党组织事情手册》，认真落实《党支部事情条例》，起劲做好党员生长和入党起劲分子治理事情。通过一连开展下层党组织分类定级、晋位升级事情和党建树模点的建设事情，使下层组织的基础事情一直提高，活力一直增强。通过认真开展“三会一课”、民主评议党员和党内组织生涯会，提升了党员头脑政治素质和理论水平�Ｆ鹁⒆橹聪日旁硕�，开展了党员先锋、我为党旗增光添彩等运动。近年来，共有11个党支部和28名党员受到上级党委的表扬。pg电子国际党委针对党员大部分长年疏散事情在外洋工程现场等特点，将党建事情延伸至外洋工程一线，打造顽强的外洋战斗堡垒，起劲实现党建全笼罩，起劲指导宽大党员在工程项目主战场立功立业。厄瓜多尔埃斯梅拉达热电现场党员攻坚克难，急难险重使命党员冲锋在前，2015年，乌兹别克斯坦安格连现场党员施展先锋作用，起劲融入外地民众，多次与外地民众开展联谊运动，被外地民众亲热地称为“pg电子中国人”，被央视外洋频道采访播放，取得优异效果。

pg电子国际党委注重增强对群团、统战事情的向导，配合为公司生长立功立业。2013年，pg电子国际被天下总工会授予“天下模范职工之家”称呼。

面临新形势、新使命和新要求，pg电子国际凭证习近平总书记提出的“要义正辞严做强做优做大国有企业”要求，继续做强主业、做优品牌、做大市场，不忘初心，继续前进，以优异的效果迎接党的十九大胜利召开。