在我国的装备制造企业中，“pg电子集团电机公司”是响当当的品牌，60余年的生长历程，被许多生长速率缓慢的偕行企业视为学习的规范；在我国拥有水火电发电装备的各个省市以及拉美亚非等地区的国家中，“pg电子集团电机”也是深入人心的品牌。这个品牌的现任掌舵人——pg电子集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下称pg电子机公司）董事长兼总司理邱希亮说，“要延续pg电子机60多年的绚烂成绩，要在已有的效果上实现一连生长，唯有殚精竭虑、上下求索。”
在邱希亮23年的创业履历中，正是这种一直求索的精神使他勤学不缀，奋进不止。他从一名工艺员起步，历任工段长、手艺室主任、副总工艺师、分厂厂长、副总司理，最终生长为电机公司董事长兼总司理。在这23年的磨练中，他不但自己博学、慎思、笃行，也要求自己身边的干部员工熟读精思。在他的发动下，电机公司学专业知识、学治理、学质量、学科技蔚然成风。
精品引航 开立异时势
“在我国的装备制造业中，没有精品是很恐怖的事。我们每个企业都应当肩负这个重任。”这是邱希亮的概述，字里行间透出一份强烈的民族责任感。带着这份继续，2007年，邱希亮在被任命为主管生产的副总司理后，更新了自己的知识结构，并且深化刷新，强化治理。2008年，他就向导生产团队创立了年产35100兆瓦发电装备的产量纪录。
最值得一提的是他所组织的三峡右岸机组生产。为了打造精品机组，邱希亮对产品设计、制造工艺、生产治理等举行深度探索，接纳步伐，优化设计，增强工艺准备，细化生产历程，严酷质量控制，使三峡右岸机组的生产稳步向精品迈进。26号机组（电机公司生产的三峡右岸第一台机组，之后依次是25号、24号、23号机组）设计生产历程中，泛起了一些质量问题，三峡总公司对此体现不满。业主的不满，就是最严肃的品评。作为高层治理者，邱希亮高度重视，严酷整理，从质量治理系统入手，严酷控制生产历程来的每一个环节。有行动，就会有收获。从25号机组最先，电机公司产品的一次检查及格率和优等品率一直提高。26号机组的工地质量信息反响单34份，24号机组为零，23号机组仅有一份，从80.95%降到2.38%。
2008年10月9日，电机公司将全心打造的三峡“精品机组”——23号机组交付电厂。至此，电机公司为三峡右岸生产的4台机组所有发电。三峡右岸26号全空冷机组的运行让天下对pg电子另眼相看。25号机优于26号机！24号机精品！23号以优异的运行效果，卓越的性能，成为三峡所有投运机组中最好的一台机组，是精品中的精品。时任长江电力公司总司理张诚评价说，23号机组的优质运行，充分体现了电机公司由“中国制造”向“中国创立”转变所取得的绚烂效果，电机公司通过不懈起劲解决了水利设计中的浩劫题，步入了国际先进的行列，同时也实现了“一台比一台好”的目的。
有三峡工程为电机公司作证，电机公司的着名度在国际舞台上青云直上，曾一度垄断了海内700兆瓦级全空冷水轮发电机组的市场。公司也因在三峡工程建设中的精彩体现，荣获了中华天下总工会的最高声誉——“天下五一劳动奖状”，邱希亮小我私家也被评为“三峡工程立功竞赛先进小我私家”。
2010年2月，邱希亮被任命为公司董事长兼总司理后所做的第一件事，就是组织班子成员及相关单位认真人到用户和偕行企业中走访学习。他深知，要使公司“做强、做大、做久”，就必需坚持学习，与时俱进，找到自己适合生长的蹊径。上任后不久，邱希亮大胆刷新，整合了昆明电机厂，设立了镇江风电基地，开创公司“一体两翼，逾越百亿；二次创业，实现四化”的新时势，形成了“多电并举”的工业名堂，水电、煤电、气电、核电、风电等主导产品的竞争优势一直提升，部分产品抵达天下先进水平。阻止现在，pg电子机水轮发电机组年产10000兆瓦，最大单机容量抵达800兆瓦；汽轮发电机年产30000兆瓦，最大单机容量抵达1000兆瓦，并具备了制造单机容量1000兆瓦水轮发电机组和1200兆瓦级核能汽轮发电机的能力。
焦点手艺 提升硬实力
科技是企业的支柱，立异是企业的实力。邱希亮深知，要想在市场竞争中立于不败之地，就必需牢牢掌握焦点手艺。在他的起劲推动和支持下，电机公司一直积累焦点手艺，提升自主立异能力，实现了从焦点手艺“追逐者”到焦点手艺“创立者”的转变。从三峡全空冷手艺到溧阳、仙居抽水蓄能机组设计制造，电机公司在每一次手艺立异上都能找到自己的“撒手锏”。
近年来，由于在新能源方面一直开发，使得电机公司在新能源市场抢得先机，连创佳绩。尤其在抽水蓄能机组的开发上，更是效果卓著。电机公司在引进手艺消化吸收的基础上，形成了自己的抽水蓄能机组水力性能开发理念和水力开发手艺系统，具备了现代高水头大容量抽水蓄能机组水力性能开发能力，先后完成响水涧、清远、溧阳等大型抽蓄项目水泵水轮机的水力性能研发，以及响水涧、溧阳两个项目总共10台套大型水泵水轮机的自主设计与制造，为我国抽水蓄能机组的完天下产化涤讪了坚实的基础。2012年，由电机公司完全自主研发乐成的503米扬程、375兆瓦仙居抽水蓄能模子转轮研制，更是一举突破了外洋抽水蓄能制造商的垄断职位，是我国高水头大容量抽水蓄能机组研发的重大突破。
在引领科技生长的同时，邱希亮收获了许多声誉，荣获了“中国机械冶金建材工会三峡三期工程重大装备国产化立功竞赛运动优异组织者”，“中国科协、国家生长和刷新委员会、科协手艺部、国务院国资委讲理想、比孝顺运动优异组织者”等称呼。
字斟句酌 打造软实力
决议企业生长的基础是治理，是区别于企业硬件的软实力。为了推进治理提升，向治理要效益。邱希亮说，“我们就是要靠治理整合资源、靠治理引发动力、靠治理打造能力、靠治理塑造文化。”他在治理上精雕细刻、生产上精耕细作、手艺上字斟句酌、效益上精打细算。电机公司上下也随之转变了治理看法，强化了治理意识，明确了以治理提升为手段，夯实治理基础，强化治理立异，走规范化、细腻化、信息化、国际化的治理之路。
2008年，电机公司以969.61 分的高分抵达了国家一级清静质量标准化企业标准�？计雷槿隙ǖ缁靖卟阆虻际乔寰残屑�，治理层是清静专家，执行层是清静赢家。计量治理水平抵达了国家一级标准。通过了丈量治理系统AAA级现场评审，这是现在我国对企业的丈量能力的最高认可。
质量是企业的生命。在质量治理方面，邱希亮始终要求员工要把用户的需求放在自己事情的第一位。他撰写的《质量是什么》、《提质量要害在于明责守则》等相关质量的文章在pg电子机员工中引起强烈回声。他在2011年主导开展了“pg电子质量万里行”运动，历时3个半月，分“东、南、西、北、川、豫、苏”7条线路陆续走访了39个用户单位，他也并多次亲自领队走进用户，搜集质量问题，探寻用户需求，组织专家团队制订解决计划，获得了用户的普遍好评。
以人文本 文化引领前行
剖析电机公司稳健生长的神秘，其中最主要的一点就是以人文本的企业文化建设。人才是企业前进的基础动力，员工是企业内部建设的基础，企业只有至心至心地关爱员工，员工才会热爱企业，才华恒久坚持兴旺的事情热情。至心待人、待遇留人、以学育人，为员工搭建实现自己人生价值的舞台，这即是邱希亮洋溢着pg电子机浓浓人情味的企业文化理论。
邱希亮也一直恪守着员工是企业第一资源也是企业主人的理念，为员工创立优异的学习、生长情形的同时，营造了生长依赖员工，生长效果惠及员工的优异气氛。pg电子机对员工的尊重与信托，最大限度地引发员工的起劲性和创立精神。近年来，电机公司作育了一大批劳动模范、确立了科研手艺系统的领武士物、表扬了在三峡水轮机、水轮发电机以及其他项目上做出突出孝顺的科技职员和一线工人。员工们也充分体会到“融入pg电子舞台，实现人生价值”的主要意义。他们也以主人翁的姿态，体贴企业的生长，孝顺自己的智慧才智，将自己的劳动融入到公司的生长中去，配合创立效果，分享声誉和效果。
现在，电机公司上下同欲、政令流通。邱希亮带来员工迎接着一个又一个挑战，战胜了一个又一个难题，一直向“争海内第一，创天下一流”的目的迈进。随着电机公司以人为本企业文化的一直推进，宽大员工情绪高涨，企业面目面目一新，执行力、竞争力、凝聚力和形象力一直增强，为企业生长积累了名贵的精神财产。
治企修身 学习凝聚人心
在邱希亮照旧水电分厂厂长的时间，他手下的工段长这样评价他，“邱厂长对我们要求很是严，每个月下发一本书，不但要让我们自己看会、看懂，还要做成PPT，讲给员工听。”
“立身以立学为先。”这是邱希亮人生信心。
无论是工艺员照旧厂长，事情需要什么他就钻研什么。在抓好各项事情的同时，他使用业余时间勤劳学习，取得了哈尔滨工业大学质料工程学院工程硕士学位，获得了天下焊接工程师（IWE）职业资格。在此时代，他所认真的《岩滩水轮发电机转子支架工地现场接纳CO2气体�；ず腹ひ昭芯俊坊竦煤诹】萍记敖冉�；《五强溪水轮机座环装焊QC攻关小组》获得机械工业部优异攻关小组。在担当副总工艺师时代，他完成了三峡左岸水轮发电机组所有焊接结构件的手艺引进和转化事情，为巨型水电机组研制事情做出了突出孝顺。
在担当董事长兼总司理职务后，每次在国际聚会上，邱希亮都会用流利的英语讲话、与外商谈判。他说，“作为国际一流企业，向导者的英语不过关，就不是及格的向导者。”每次下下层检查事情，他都会运用所学知识举行指导，反思自己尚有哪些方面的知识需要更新，同时思索一名企业家应该思索的问题。
2010年，电机公司在天下经济低迷的情形下，条约签约额达70亿元，实现利润8.4亿元；2011年，条约签约额94.1亿元，实现利润7.57亿元；2012年，条约签约额84亿元，实现利润6.83亿元。在企业稳步生长的同时，pg电子机也被评为“AAA”最高品级信用企业、中国电器工业最具影响力企业、中国电器工业最具影响力品牌、天下质量先进单位。
路漫漫其修远兮。邱希亮深知，他和他的团队尚有很长的路要走。
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