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    新年伊始，pg电子集团内部控制系统建设事情凭证妄想有序推进。pg电子集团总结了2012年内部控制系统建设事情的效果与缺乏，制订了2013年内部控制系统建设事情妄想，明确了内部控制事情重点。pg电子集团及所属企业凭证内部控制事情重点，开展内部控制制度检查事情，跟进整改落真相形，确保制度问题发明一个整改一个。

    锅炉公司针对2012年9月举行的重点营业流程内部控制专项检查发明的控制缺陷，责成相关部分举行整改，要求就控制缺陷的整改目的、整改步伐等内容认真填写《内控缺陷整改妄想表》，并对相关整改效果举行一连跟进，确保内控缺陷整改落实到位。汽轮机公司开展了以提高印件治理的规范水平，增强印件保密事情为主要内容的印件治理内控审计事情。同时，为了增强装备治理内控审计事情，汽轮机公司还重点检查了装备采购、装置、转固等相关控制环节，确保提高装备治理水平。电机公司针对2012年年头宣布并试行的内部控制制度系统中保存的不对理、不充分的制度举行了增补、细化事情，为电机公司内部控制执行和危害治理事情的落实提供强有力的基础支持。阀门公司凭证前期内控检查时下发的整改通知，对相关部分举行了两次整改落真相形检查事情。在2012年12月中下旬举行的第一次检查的6个相关部分中，发明未执行情形1例，未按期执行情形2例，并凭证相关划定举行了处置惩罚。在2013年1月上中旬举行的第二次检查的5个相关部分中，发明各部分整改落实事情执行优异。佳电股份公司约请普华永道咨询专家再次进驻，对10余个部分举行了现场访谈、调研，对第一阶段整改落实事情举行检查，并针对整改落实不到位的情形，做了进一步完善和优化事情，确保第二阶段整改事情迅速、到位。pg电子实业公司凭证pg电子集团内部控制系统建设事情要求，团结自身内部控制现实现状，对pg电子实业人劳处的内部控制举行了检查，并针对人劳处在绩效治理方面和员工聘用方面保存的缺乏，制订了响应的整改妄想和整改要求。（富庆亮）