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    2012年12月25日，一份堆芯补水箱订单通知为重装公司带来早春气息。鉴于近年来重装公司显著提高的整体制造治理水平，国核工程公司决议将2010年转移出去的三门2号堆芯补水箱条约重新交还给重装公司完成。这一份失而复得的订单，不但仅承载着业界对重装公司的高度信托和一定，更是企业一直增强的综合实力的体现。

——题记

    2012年，重装公司核电产品周全开工，核清静文化建设、治理提升、手艺立异和步队建设齐头并进，完成工业总产值为年度妄想的107%，同比增添32%；预计完成营业收入为年度妄想的110%，同比增添89%；实现利润指标比上年又减亏1亿多元，向pg电子集团和业主交上了一份知足答卷。

以产品驱动企业快速生长

    走进重装公司的生产车间，机械轰鸣、焊花飞溅，主要有序的劳动时势扑面而来。2012年，重装公司核岛、通例岛、非核多个项目陆续开工，共有12个项目19台核电装备和通例产品在制，公司上下开足马力，从装备、职员到园地，实现满负荷运转。他们凭证董事长王晓辉制订的“不急躁、不懈怠、稳打稳扎、质量第一”目的，在探索中稳步推进生产进度。

    核岛主装备：三门2号蒸发器完成了管子管板焊及氦检漏工序，从最初滞后竞争敌手西班牙恩萨公司2个月开工的状态，变为厥后居上；宁德3号稳压器仅用38天完成了从总装到水压试验的所有工序，备受业内瞩目；海阳2号堆芯补水箱、三门2号非能动余热倾轧热交流器基本完成加工制造， C3、C4蒸发器和石岛湾高温气冷堆第一支蒸发器同时也按妄想顺遂希望中。

    通例岛装备：生产制造日益成熟，年内共在产8支MSR。其中，4支完工发运，2支靠近完工尾声，其余2支按妄想稳步举行中。

    其它产品：顺遂完成了半山7号和8号2台燃机总装、试车和发运使命。

以文化引领企业前进之魂

    重装公司把质量和清静作为企业生涯生长的基础，全心打造产品的每一个工序。他们把“质量就是重装公司的生命！”作为核清静文化目的，悬挂于厂房内，践行于公司每项事情中。

    重装公司认真查找质量治理的薄弱环节，狠抓核清静文化建设，整年召开班组长以上职员加入的质量大会5次，对证量事情举行梳理和转达，以质量事情为切入点和标准提升各部分事情水平和治理水平；在下层，开展产品质量“自查、自摆、自纠”，实验行之有用的质量治理要领和可靠的工艺开发，举行“可靠性”评估，把实现“预防为主”和“一次就把事情做好”的理念落到实处，接纳班前会、班后会、质量周例会、手艺交底会等职员行为治理工具，将质量控制贯串装备调试、职员培训、质料采购和工艺试验等各项准备事情，尤其强化工序开工前的检查控制、工序历程的要害点控制和完工工序的磨练，确珍重点工序全历程受控，鼎力大举推行“自检”等绩效治理要领和质量责任制，一直提高一次交检及格率。由此，三门2号蒸发器仅用108天就完成了20050个深孔的打孔事情，在节约本钱的同时更节约了名贵的时间。

    随着质量意识的贯彻，生产工序愈发流通，员工的行为越发严谨，以“敬畏之心、驯服之意和质疑态度”为焦点的独具特色的核清静文化已俨然内化为重装公司的灵魂。

以治理提升推进深化刷新

    治理是效益的源泉，降本和增效需双管齐下。在组织机构上，重装公司作废原生产制造部，遵照产品种别建设生产部和各分厂，提高生产效率和效能，建设了价钱治理办公室，规范比质比价和招标事情，有用降低了企业生产谋划本钱；起源建设起产品生产完成率与人为收入相挂钩的薪酬分派体制，一直完善企业各项制度规章；开展治理提升运动，举行学习、对标和自我诊断，查找剖析突出问题和薄弱环节，通过整改祛除治理中的短板问题，推进重装公司治理方法进一步向集约化、细腻化转变，周全提升重装公司治理水平，增强焦点竞争力。

    一系列的治理刷新，从内在提升了重装公司的康健活力，使机构越发合理高效，治理更为科学顺畅，员工事情起劲性更高涨，为各项生产谋划事情的顺遂推进提供了包管。

以手艺立异提升科技实力

    进入新的生长阶段，重装公司越发注重开发自身手艺实力，增强企业自主立异能力。继2011年实现专利零的突破后，他们再接再厉，申请获得专利25项；首次乐成开展了产品手艺判断事情，完成“国产首台AP1000核电站汽水疏散再热器制造手艺”、“AP1000核电站堆芯补水箱自主化制造”、“300MW核电厂蒸汽爆发器自主化制造”三个项目的产品手艺判断；以生产历程中的手艺攻关为依托，开展了第二届手艺刷新评选运动，评选有用项目87项。这些手艺立异泉源于产品生产的需要，又进一步转化为手艺效果，为产品生产提供手艺支持，相互推动和增进，整体手艺实力随之一直增强。

以贡献精神打造铁军精英

    一勤天下无难事。在沉重的生产使命和新产品的挑战眼前，重装公司宽大干部员工识概略，顾阵势，起劲响应党委招呼，自动加班加点做事业，任劳任怨做贡献，与企业同呼吸共运气。

    在夜色下，总是灯火通明的车间和办公楼成为重装公司一道漂亮的景物。许多员工牺牲小我私家休息时间，放弃与家人团圆的时机，在岗位上用现实验动为企业贡献着自己的那一份实力。整年中层干部平均加班487小时，主干更是不计小我私家得失，冲锋在前，施展了带动模范作用，公司向导天天泛起在生产现场和一线班组质量会上指导事情、解决问题，坚定各人的信心。

    在导师带徒运动中，先生傅无私教授，作育出一大批青年主干，公司工会开展班组长建设运动，提升班组治理水平，发动班组职员泛起更高效有序的精神风貌。

    在重装公司“达标立功”运动中，涌现出 “立功小我私家”950人次，达标班组68个，公司员工2人被授予集团“高手艺专家”，2人被评为秦皇岛“劳动模范”，尚有荣获市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年岗位能手”、“新长征突击手”等庆幸称呼各1人。

    重装人深深感受到，公司的每一项效果与前进，离不开小我私家的无私贡献，小我私家的每一步生长，更与企业的生长唇齿相依。

    中流击水只容易，扬帆远航正其时！放眼2013年，重装人程序越发坚实有力。